Ducatus
Hur är det att leda en sammanläggning som inte var önskad av de inblandade församlingarnas ledning eller förtroendevalda? Det vet Jim Tullgren, kyrkoherde i Näsets pastorat i Lunds stift. – Relationer mellan anställda, ideella och kyrkoråd är viktigare än alla handlingsplaner och dokument, säger han
Vad innebär en organisationsförändring för arbetsmiljön och medarbetarnas hälsa? Inför en planerad förändring är det viktigt att analysera konsekvenserna – som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet.
MEDARBETARSAMTAL. Att våndas inför svåra samtal är mänskligt, men som ansvarig chef gäller det att se till arbetsplatsens bästa och inte ducka för utmaningen. Ledarskapskonsulten Monica Klingvall ger handfasta tips att tänka på inför, under och efter enskilda samtal om känsliga frågor med en medarbetare.
Efter tretton år som generalsekreterare för Svenska kyrkan på nationell nivå har Helén Ottosson Lovén en gedigen erfarenhet av att driva igenom beslut och leda förändringsarbete. Hon betonar att som chef gäller det att ha kraft att även fatta svåra beslut. – Jag vill vara en chef på det sätt att det stämmer överens med mig själv, så att det håller och bär, säger hon.
Från säsongsanställd – till tillsvidareanställning. Drömmen om ett fast jobb gick i uppfyllelse för Johan Ennefors, 30, kyrkvaktmästare och samordnare i Knista församling. Enligt kyrkogårdschefen Agneta Sigbjörnsson innebär förändringen enbart fördelar för både medarbetare och arbetsgivare.
Organisationsförändringar är ofta utmanande, både för ledning och medarbetare. Som chef går det inte heller att få alla nöjda. Det finns dock sätt att göra processen smidigare – som att informera medarbetarna och MBL-förhandla med facken vid rätt tillfällen.
Skao erbjuder fortsatt ett gediget utbud 2025 med flera nya utbildningar. Den stora nyheten inför årsskiftet är att en majoritet av utbildningarna framöver ingår i medlemsavgiften till Skao. – Vi satsar även på att de flesta utbildningar sker både på plats och på distans för att alla ska ha möjlighet att delta. Det säger Viveka Dybeck, utbildningsansvarig på Skao.
FRÅGA: En av våra medarbetare ansökte och fick under fyra månader tjänstledigt halvtid för studier. Ledigheten förlängdes därefter ytterligare tre månader utan att uppmärksammas av löne-administratören. Efter fyra månaders ledighet betalades därför på nytt lön som om hen arbetat heltid. Kan pastoratet nu kräva tillbaka den för mycket utbetalda lönen?