Grunderna i arbetsledningsrätten

Niclas Loive arbetar som kyrkoherde i Södra Sandby församling. Vilken insikt/ny kunskap har du tagit med dig efter att ha gått utbildningen Grunderna i arbetsledningsrätten?

Jag fick uppfräschade insikter i vilka grunder som finns för att avsluta en anställning. Det blev ett förtydligande som jag har med mig. Till exempel vad uppsägning av personliga skäl kan handla om.

Känner du dig ibland ensam i din chefsroll? Behöver du vässa din kompetens i frågor som rör arbetsrätt och arbetsledningsrätt? skaffa ett nätverk? Då är detta rätt utbildning för dig!

Innehåll

Utbildningen går igenom var arbetsledningsrätten kommer ifrån ur ett historiskt perspektiv och hur kopplingen till arbetsmarknadens parter ser ut. Den tydliggör  hur lagstiftningen och Svenska kyrkans kollektivavtal samspelar med arbetsledningsrätten så att du som chef på bästa sätt praktiskt kan tillämpa din arbetsledningsrätt i vardagen.

I utbildningen går vi igenom arbetsgivarens ledningsrätt från anställning till avslut av anställning. Vi stärker dig i arbetsgivarrollen i form av teori och praktiska exempel. 

Målgrupp

Utbildningen vänder sig till dig som är chef med personalansvar. Med andra ord har du utvecklings- och lönesamtal för de medarbetare som du leder i vardagen.

Upplägg och arbetsformer

Teoretiska avsnitt varvas med diskussioner i mindre grupper. Här får chans att föra dialog med chefskollegor inom olika stift och får en möjlighet att skapa kontakter och bygga nätverk. Därför erbjuder vi denna utbildning på plats, i våra lokaler på Vattugatan i Stockholm. 

Förkunskapskrav

För att kunna tillgodogöra dig utbildningen bör du i förväg ha genomgått e-utbildningen Introduktion till arbetsrätten enligt nya reglerna i LAS

Vad du lär dig

• Kan jag anställa vem jag vill? 
• När måste jag förhandla?
• När kan jag omplacera en medarbetare?
• Vilka möjligheter och vilket ansvar har jag när medarbetaren missköter sig?
• När kan jag avsluta en medarbetares anställning?

Du blir tryggare som chef och ledare. Du går härifrån och vet vad du som chef får göra, med eller utan förhandling, vad en viktig och grundläggande punkt i avtalet faktiskt innebär för arbetsledningsrätten och vad som är praxis på arbetsmarknaden ur ett historiskt perspektiv.

Vad kan du se att du mer konkret förändrat i ditt ledarskap?

Jag har bättre koll på MBL § 11, när förhandling behöver ske och när det inte är nödvändigt. Det var en nyttig påminnelse för mig att syftet med en facklig förhandling inte nödvändigtvis är enighet, utan primärt att man lyssnar på motparten.

För mig var det ett klargörande att många förändringar som görs i någons tjänst inte behöver förhandlas, eftersom de inte faller under begreppet ”väsentliga förändringar”.

Annat du vill dela med dig av?

Exemplen med de olika fallen belyste vad vi kyrkoherdar ofta hamnar i. Det var en hög igenkänningsfaktor där. De efterföljande diskussionerna i smågrupper hjälpte oss att omsätta regler och avtal i praktiken och vad vi för tillfället står i.